محمد حماد  : طفرات سريعة انعكست على القطاع العقاري بفعل مشروعات الدولة القومية خلال 6 سنوات

قال محمد حماد رئيس مجلس إدارة شركة ” كونكورد ” لإدارة المشروعات والتطوير العقارى ، أنه في ظل حجم التغير الكبير الذي يشهده السوق العقاري في مصر ، وماتم إحداثه من طفرات سريعه ومتلاحقه وإيجابية إنعكست بلاشك بشكل إيجابي علي أداء القطاع العقاري في مصر ، كما أن ما إحدثته المشروعات العمرانيه المتميزه التي أطلقتها الدوله المصريه علي مدار ال6 سنوات الماضيه كالعاصمه الاداريه الجديده والعلمين والجلاله – وتأثير تلك المشروعات علي السوق العقاريه المصريه، وهو ماإستلزم ضروره إحداث تغيير في نمط وشكل التسويق العقاري في مصر – بما ينعكس علي حجم مبيعات القطاع بالنسبه تحديدا لشركات التطوير العقاري في مصر ، وأيضا علي هدف الدوله في دعم مبادراتها الخاصه بتصدير وإستيراد العقارات

وأكد حماد قائلا ” لعل هذا الامر مايطرح دائما عده تحديات تتعلق بأن تقدم شركات التسويق العقاري أفضل مالديها من أنماط مبيعيه علي إعتبار أنها تمثل شريك رئيسي لشركات التطوير العقاري في زياده حجم مبيعاتها في ظل حجم التنافس الكبير الان في السوق العقاري المصري ، ألا أنه علي رغم مشروعيه بأن تقوم شركات التسويق العقاري بأن تقدم أفضل ما لديها من أساليب بيعيه لتجتذب اكبر قدر ممكن من العملاء ، بأن تتجه نحو أساليب بيعيه قد تشكل قدرا من التهديد والتحدي ايضا لكافه الشركات العقاريه الأخري العامله في السوق العقاري كنظام الكاش باك علي سبيل المثال لا الحصر ،

- Advertisement -

وتابع حماد ، بدايه إنتشار هذا الامر – حتم من ضروره التفكير نحو تصحيح مسار عمل شركات التسويق العقاري بما يضمن اكبر قدر ممكن من النزاهه في السوق العقاري وتقديم شكل إحترافي تنافسي للعمليه البيعيه، وهو مايدعو إلي ضروره التفكير نحو التوجه إلي إنشاء إتحاد لشركات التسويق العقاري علي غرار إتحاد المطورين العقاريين – يتم من خلاله وضع ميثاق وأطر قانونيه تنظم عمل شركات التسويق العقاري بما يخدم مصلحه جميع الأطراف ،ويحقق قدرا أكبر من التنافسية في السوق العقاري والتي تقوم علي تفكير شركات التسويق العقاري بأن تقدم أفضل ما لديها من أساليب بيعيه تحافظ علي إستقرار السوق العقاري.

واختتم محمد حماد رئيس مجلس إدارة شركة ” كونكورد ” لإدارة المشروعات والتطوير العقارى قائلا، لابد أن تقوم شركات التسويق العقاري بالتأسيس لهياكل إداريه أكثر إستقراريه داخلها تضمن الاستقرار الوظيفي للعاملين لديها ، بما يدعم قدرتها في تحقيق نسب مبيعات قويه، كما يجب أن تحاول شركات التسويق العقاري من إبتكار أساليب تسويقيه تسهل من قدرتها علي إختراق الأسواق الخارجيه وإجتذاب اكبر قدر ممكن من العملاء الاجانب نحو شراء المنتج العقاري المصري أو الاستثمار في السوق العقاري، ولعل حجم التغير في نمط وشكل المشروعات العقاريه الان في السوق العقاري المصري والتوجه نحو مدن الجيل الرابع والمدن الذكيه والمدن المستدامة – قد يكون عاملا مساعدا لها بأن تحقق نسب بيعيه كبيره خارجيا