في عالم الأعمال المتسارع، حيث يسعى الجميع لتحقيق أقصى معدلات الإنتاجية وتعظيم الأرباح، يقع العديد من أصحاب الشركات في فخ الافتراضات التقليدية، من بينها فكرة أن الضغط على الموظفين وحرمانهم من بيئة عمل داعمة يمكن أن يكون وسيلة فعالة لزيادة الأداء، لكن، هل هذه الاستراتيجية ناجحة حقًا؟
في هذا الصدد يقدم المهندس عبد الرحمن ولي الدين، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة “ويلز بيزنس للاستشارات وتطوير الأعمال وحلول الاستثمار “، رؤية مختلفة تمامًا، مستندة إلى حقائق علمية ودراسات رائدة، تفتح الأفق أمام مفهوم جديد لإدارة الموارد البشرية وتحقيق النجاح المستدام، حيث أوضح أن نجاح أي رجل أعمال لا يعتمد فقط على التخطيط الجيد وإدارة الموارد، بل يتطلب أيضًا اختيار الطريقة الصحيحة للتعامل مع فريق العمل.
وأشار إلى أن بعض المديرين يعتقدون أن وضع الموظفين تحت ضغوط مستمرة وحرمانهم من الامتيازات سيزيد من إنتاجيتهم ويعظم أرباح الشركة، لكنه أكد أن هذا الاعتقاد الشائع يتعارض مع الحقائق العلمية والدراسات الحديثة.
العلم يدحض مفهوم الضغط كوسيلة للتحفيز
أكد المهندس عبد الرحمن ولي الدين أن الأبحاث أظهرت بشكل قاطع أن الضغط المستمر ليس الحل الأمثل لزيادة الإنتاجية.
واستشهد ولي الدين بنتائج دراسة أجرتها شركة “جالوب” الأمريكية المتخصصة في تحليل البيانات واستشارات الأعمال، حيث أظهرت هذه الدراسة أن الموظفين الذين يعملون في بيئة إيجابية ويتلقون معاملة جيدة يحققون زيادة في إنتاجيتهم تصل إلى 21 بالمئة، كما أثبتت أنه على النقيض، فإن التعرض لمعاملة سيئة يؤدي إلى انخفاض الإنتاجية بنسبة 25 بالمئة.
أرقام تستدعي التفكير العميق
وأشار مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة “ويلز بيزنس للاستشارات وتطوير الأعمال وحلول الاستثمار ” إلى أن هذه الإحصاءات تحمل رسالة واضحة لأصحاب الأعمال.
موضحًا أنه إذا تم التعامل مع الموظفين بأسلوب داعم ومحفز، فإن ذلك لن يؤدي فقط إلى تحسين أدائهم، بل سيساهم في تعزيز الروح المعنوية داخل الشركة.
ووفقًا له، فمن جهة أخرى، لا تؤثر بيئة العمل السلبية على الإنتاجية فحسب، بل قد تؤدي إلى زيادة معدلات دوران العمالة، مما يكبد الشركات خسائر إضافية.
الاستثمار في الموظفين.. الطريق إلى النجاح
اختتم المهندس عبد الرحمن ولي الدين حديثه بتأكيده على أن بناء علاقة قائمة على الاحترام والتقدير مع الموظفين هو استثمار طويل الأمد يعود بالنفع على الشركة بأكملها.
ودعا الخبير أصحاب الأعمال إلى التفكير مليًا في تأثير قراراتهم وسلوكهم اليومي تجاه فريق العمل، قائلاً: “النجاح الحقيقي لا يأتي من استنزاف الموظفين، بل من تمكينهم ليقدموا أفضل ما لديهم”.